Nhà Thuốc Số 86 - Thuốc Tốt Cho Người Việt

Những thống kê từ The Richest hé lộ bí mật ít người biết đến về gã khổng lồ tìm kiếm, ví dụ chế độ đãi ngộ cho nhân viên, hay những tính năng thú vị trên Google Search. 1. Cái tên "Google" là do lỗi chính tả Theo David Koller từ Đại học Stanford, những nhà sáng lập của Google bao gồm cả Larry Page và Sergey Brin đã ngồi cùng nhau để đặt tên cho công nghệ tìm kiếm của mình. Khi ấy, Sean Anderson đã đề nghị lấy tên “googolplex” (10100) để ám chỉ số lượng dữ liệu lớn mà công cụ tìm kiếm này xử lý. Sau đó, mọi người thống nhất rút ngắn tên này thành "googol", song khi tra cứu tên miền đã đăng ký trên Internet, Anderson lại gõ nhầm thành "Google". Điều thú vị là Larry Page rất thích cái tên này và chỉ vài giờ sau, "google.com" đã được đăng ký. 2. Google từng phải trả 2.250 USD cho một phụ nữ do chụp ảnh cô này trong tình huống nhạy cảm Đó là vào tháng 10 năm nay, khi chiếc xe Street View của Goog...

"Bản thân mình phải hiểu mình là ai. Biết thế mạnh bản thân khai thác chứ không phải thấy ai làm cái gì cũng bắt chước. Với Minh Long, tôi biết thương hiệu mình đang đứng ở đâu". Giữa tâm bão khủng hoảng kinh tế, nhiều công ty phá sản, những thương hiệu gây dựng lâu năm cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Tuy nhiên với gốm sứ Minh Long, mức tăng trưởng số lượng sản phẩm thị trường trong và ngoài nước vẫn được duy trì ổn định. Trao đổi với ĐTTC, ông Lý Ngọc Minh (ảnh), Chủ tịch HĐQT Công ty Gốm sứ Minh Long, cho rằng thành tựu Minh Long đạt được dựa trên yếu tố nhân cách, chất lượng, uy tín và văn hóa. Ông thường quan niệm mọi thứ với ông đều phải có chữ “Nhất”, với thương hiệu gốm sứ ông gây dựng nên chắc cũng rất nhiều chữ nhất? Ông LÝ NGỌC MINH: -  Tôi sinh ra trong gia đình gốm sứ, lớn lên được làm lĩnh vực yêu thích. Chính vì vậy tôi muốn hoàn thiện đứa con của mình. Sản phẩm khi làm ra tôi đặt rất nhiều tiêu chí, như tiêu chí tạo dáng, mỹ thuật, vă...

Vì nhiều lý do khác nhau mà những "người khổng lồ" một thời như McDonald's, Sony, Radio Shack hay Sears đang đứng trước nguy cơ bị "xóa sổ". Sony từng dẫn đầu trong lĩnh vực điện tử dân dụng. Thương hiệu Sony nổi tiếng đến nỗi người ta dễ dàng tìm thấy những sản phẩm của hãng trong mọi ngôi nhà, từ TV màu Trinitron, máy nghe nhạc Walkman, Discman, đến máy tính cá nhân Vaio. Nhưng trong  4 năm trở lại đây, Sony liên tiếp thua lỗ . Các lãnh đạo cấp cao của họ thừa nhận công ty sẽ mất hơn 2 tỷ USD và rất có thể sẽ không trả cổ tức cho cổ đông năm nay.

Các nhà đầu tư đang tỏ ra rất hào hứng khi ngày phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng ( IPO ) của Alibaba đang gần kề, theo lịch là thứ 6 tuần này. Liệu rằng cổ phiếu Alibaba có xứng đáng khiến cho các nhà đầu tư mong đợi như vậy không ? Alibaba, thường được ví von như là một Amazon, eBay hay là PayPal của Trung Quốc, đã có động thái nới biên độ giá trước ngày IPO.

Facebook đã được định giá vượt ngưỡng 200 tỷ USD bởi các nhà đầu tư tin tưởng vào chiến lược kinh doanh đi trước thời đại của họ: Quảng cáo trên điện thoại di dộng. Cổ phiếu Facebook đã tăng 0,8% chạm mốc 77,89 USD chốt phiên tại New York, công ty này được định giá  201.6 tỷ USD, theo số liệu của tờ Bloomberg. Điều này kiến họ trở thành công ty lớn thứ 22 thế giới, sau công ty Verizon Communications Inc và đứng trước công ty Toyota Motor Corp. Cổ phiếu của Facebook đã tăng 9,3% kể từ hôm 23/7 - sau khi họ đưa ra báo cáo doanh số quý II đạt $ 2,91 tỷ USD - tăng 61% , trong khi cổ phiếu của Standard & Poor 500 Index chỉ tăng 0,7%.

Khi dịch vụ giao hàng tạp hóa AmazonFresh của Amazon.com đang cần tìm kiếm đội ngũ lãnh đạo để triển khai thì Jeff Bezos, người sáng lập kiêm CEO công ty, đã đưa ra một quyết định vô cùng đáng ngạc nhiên: ông không hề chọn người từng thành công trong lĩnh vực siêu thị hay chuyển phát mà chọn những người từng thất bại đúng ngành kinh doanh mà ông sắp tiến hành. Ngày Amazon mới chào đời, Bezos chỉ muốn tuyển những người “từng thành công trên mọi phương diện”. Nhưng trong quá trình xây dựng công ty, suy nghĩ của Bezos thay đổi, ông chuyển sang tuyển những người từng gặp nhiều thất bại. Những lý do của nhà CEO lừng danh này cũng sẽ làm thay đổi lối suy nghĩ thông thường của bạn về việc tuyển dụng. Không những thất bại mà còn thất bại thảm hại Webvan là công ty chuyển phát hàng tạp hóa và từng ngừng hoạt động trong thời gian đầu những năm bong bóng dot-com. Họ không chỉ thất bại mà còn thất bại thảm hại bởi những sai lầm toàn tập trong chiến lược. Webvan từng huy động 375 triệ...

Cùng với Rocket Internet, anh em nhà Samwer đã tạo nên một đế chế thương mại điện tử trên toàn thế giới và đã kêu gọi hơn 800 triệu $ đầu tư trong năm nay. Vậy họ đã làm thế nào? Ken Leaver, CEO của Groupon Ukraina từ tháng Năm 2011 đến cuối năm 2012 trước khi nghỉ việc và khởi nghiệp, cũng từng là cựu nhân viên của Rocket Internet trong thời gian Oli và Marc Samwer tung hoành trên thương trường quốc tế. Tuy chưa từng chính thức gặp Oli hoặc Marc, nhưng Ken thường tham dự các cuộc họp từ xa mà họ chủ trì và đã nhận hàng trăm email được gửi cho CEO tại các quốc gia.   Bên cạnh khá nhiều những điều mọi người đã biết về Rocket Internet, ví dụ như họ thường thuê những cựu tư vấn hoặc quản lý ngân hàng làm quản lý tại mỗi quốc gia. Họ thường quyết định nhanh và dứt khoát về việc ngừng kinh doanh và sa thải hàng loạt. Họ nổi tiếng vì sao chép các mô hình kinh doanh đến từng ly. Tất cả đã không còn là bí mật, bạn có thể tìm thấy hàng trăm bài báo về những vấn đề này. Ken Leaver c...

Google nổi tiếng là công ty có môi trường phẳng nhất thế giới, bởi vì ở đây rất ít cấp bậc. Các nhân viên, từ lập trình viên tới thiết kế, đều được phát triển ý tưởng của họ và thực hiện một cách tự do mà không cần phải hỏi ý kiến của sếp nào cả. Thế nhưng, với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng. Do vậy, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.

Google nổi tiếng là công ty có môi trường phẳng nhất thế giới, bởi vì ở đây rất ít cấp bậc. Các nhân viên, từ lập trình viên tới thiết kế, đều được phát triển ý tưởng của họ và thực hiện một cách tự do mà không cần phải hỏi ý kiến của sếp nào cả. Thế nhưng, với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng. Do vậy, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.  Sau đó Google đã xây dựng một dự án có tên là Oxygen với nhiều đánh giá và nghiên cứu công phu hàng năm trời về hành vi quản trị để giúp đội hình sếp tăng năng lực quản trị và điều hành của họ.

Tên ban đầu của Amazon không phải là... Amazon, ông chủ Jeff Bezos có thể "hét ra lửa" hay nhân viên công ty được phép hét vào mặt sếp để giải tỏa căng thẳng. Khi Amazon ra mắt năm 1995 với tư cách website bán sách, ông chủ Jeff Bezos đã nung nấu tham vọng trở thành kẻ thống trị trên mặt trận thương mại điện tử. Ngay từ ban đầu, ông đã biết mình muốn Amazon là “cửa hàng bán mọi thứ”. Trong cuốn sách mới nhất về Amazon có tên “ The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon ”, tác giả Brad Stone vẽ lên bức tranh ít người biết đến về những ngày đầu của Amazon và quá trình trưởng thành đến ngày nay.

Sức mạnh về tài chính là một bệ đỡ vững chắc để Apple khẳng định thêm vị thế của mình và tiếp tục phát triển các sản phẩm mang tính đột phá hơn trong tương lai. Kể từ khi được thành lập cho đến nay, Apple đã đạt được rất nhiều thành tựu và cống hiến lớn như định hình lại khái niệm smartphone bằng chiếc iPhone hay cách mạng hóa phân khúc máy tính cá nhân bằng iPad. Mặc dù hiện nay, các đối thủ của hãng này cũng đã dần dần bắt đầu bắt kịp được với những gì Apple sở hữu, khi nhìn trên phương diện tài chính, "táo khuyết" vẫn là một gã khổng lồ đầy sức mạnh. Business,Entrepreneur,Startup,Doanh nhan , Khoi nghiep, Kinh Doanh,Soft Skills, Ky nang mem ,Ideas , Y tuong,Doanh nhân, Khởi nghiệp ,Kỹ năng mềm,Bài học thành công ,sharejob.com.vn

Cách đây 5 năm, vào ngày 25/9/2009, tân Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng - khi đó là Phó tổng giám đốc - đã có một cuộc giao lưu thú vị với Câu lạc bộ học viện Lãnh đạo FPT - FLI Club. Tại đây, ông Nguyễn Mạnh Hùng đã chia sẻ nhiều câu chuyện đáng chú ý về chiến lược kinh doanh của Viettel, cũng như những trải nghiệm được ông rút ra sau những tháng năm trên thương trường. Các câu hỏi trong cuộc giao lưu do ông Nguyễn Thành Nam - khi đó đang giữ cương vị Tổng giám đốc FPT - cùng các nhà quản lý cấp cao tại FPT cùng đưa ra. Để bạn đọc hiểu rõ hơn về chân dung tân Tổng giám đốc Viettel, chúng tôi xin giới thiệu lại nội dung cuộc giao lưu này. Tựa đề do chúng tôi đặt.

Không phải ngẫu nhiên mà Trung Nguyên trở thành một trong những thương hiệu được người Việt ưa thích nhất theo khảo sát B& Company Việt Nam và Nikkei BP Consultancy. Trong một bài viết trên tạp chí nổi tiếng  Financial Times  vào cuối năm 2011, Giáo sư Morgen Witzel của trường đại học kinh doanh nổi tiếng Exeter tại Anh Quốc có nhận xét rằng: “Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ tin rằng, người Việt có thể sản xuất được những loại cà phê sành điệu, chất lượng cao và giá cả hợp lý. Thế là vào những năm 1990, nhãn hiệu Trung Nguyên ra đời với một nhà máy và một chuỗi quán cà phê. Đưa ngành cà phê Việt Nam vượt ra khỏi mặc cảm là cà phê chất lượng thấp, giá rẻ”. Quá trình phát triển của thương hiệu Trung Nguyên đã gợi ý nhiều bài học về khởi nghiệp, trong đó tiêu biểu là 3 bài học thú vị sau:

Vì sao WhatsApp, một công ty mới thành lập cuối năm 2011, lại được Facebook mua lại với giá hàng tỷ USD? 4 con số trong bài viết sau sẽ lý giải thành công này. Ngày 20/2, Facebook thông báo mua lại ứng dụng nhắn tin WhatsApp với giá 16 tỷ USD và thêm 3 tỷ USD cổ phiếu hạn chế dành cho nhân viên công ty. Đây là bước ngoặt quan trọng cho hai nhà đồng sáng lập WhatsApp Jan Koum và Brian Acton cùng đồng nghiệp của mình. Từ khoảnh khắc mở cánh cửa WhatsApp, Jan và Brian đã muốn một công ty hoàn toàn khác biệt. Trong khi những người khác ra sức quảng bá và tìm kiếm sự chú ý, Jan và Brian từ chối mọi thứ, kể cả việc treo bảng hiệu bên ngoài văn phòng tại Mountain View, Mỹ. Khi các đối thủ tiếp thị game và đua nhau xây dựng nền tảng khác, Jan và Brian vẫn cam kết với dịch vụ liên lạc “sạch” và “nhanh như chớp”.

Trong suốt năm 2010, trên hàng loạt các phương tiện thông tin đại chúng thông tin liên tục về những thành công rực rỡ của Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) : là đại diện đầu tiên của Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp Châu Á xuất sắc nhất năm 2010 do tạp chí Forbes Asia bình chọn. Được Vietnam Report (VNR) xếp hạng top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam. Ngoài ra Vinamilk cũng được Nielsen Singapore xếp vào một trong 10 thương hiệu được người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất – mà nếu chỉ tính riêng ngành nước giải khát thì Vinamilk đứng ở vị trí số 1. Rất nhiều danh hiệu, rất nhiều thành công. Nhưng nhờ đâu Vinamilk có được những bước phát triển vượt bậc đó ? Có rất nhiều nhân tố, nhưng tựu trung xuyên suốt hơn cả đó là Vinamilk đã xác định được một chiến lược đầu tư đúng đắn và hợp lý ngay từ những bước ban đầu.

Họ đã có nguyên tắc thành công và trở thành khổng lồ bởi một nguyên tắc rất đơn giản: Biến công nghệ trở nên phức tạp hơn rất nhiều mà không làm người dùng “lạc lối”. Ai cũng hiểu trong lĩnh vực công nghệ sự bổ sung năng lực cho các sản phẩm mới bao giờ cũng khiến chúng trở nên phức tạp hơn nhưng người dùng lại có một yêu cầu rất oái oăm là: sản phẩm ngày càng đa năng hơn nhưng vẫn phải có thiết kế đơn giản và dễ sử dụng hơn.

Không phải tự nhiên mà các trang web hàng đầu thế giới đã và đang đổ ra những số tiền không hề nhỏ để “trau chuốt” cho bề ngoài của mình. “Bề ngoài” mà chúng ta đang nhắc đến ở đây chính là giao diện đồ hoạ. Dĩ nhiên, việc can thiệp vào giao diện đồ hoạ của một trang web không chỉ là chọn font chữ hợp lý hay chỉnh sửa kích cỡ ảnh... Đôi khi, lời khuyên để tạo ra một trang web thân thiện với người sử dụng đó là thử tất cả những gì bạn cho là “sẽ làm trang web tốt hơn”. Quy trình “thử - sai” này cũng là một con dao hai lưỡi, với tỉ lệ thành công 5 ăn 5 thua. Thậm chí những công ty công nghệ thông tin lớn cũng đã từng thất bại với cách thiết kế trang web sai lầm. Ngay dưới đây sẽ là hai ví dụ của hai gã khổng lồ công nghệ và những bài học rút ra: Bài học về thiết kế có chiến lược: Google Video Từ trước đến nay, Google luôn nổi tiếng với việc giải quyết một vấn đề bằng cách bỏ hàng đống tiền vào bộ phận nghiên cứu và phát triển. Điều tương tự cũng đã từng xảy ...

Hàng năm, có hàng nghìn các công ty nhỏ được thành lập và một tỷ lệ phần trăm khá cao trong số các công ty đó học được cách tồn tại trong một vài năm đầu mới hoạt động và dần gặt hái các thành công kinh doanh. Đâu là những lý do đằng sau thành công của các công ty nhỏ? Họ có những điểm chung nào? Dưới đây là 14 điểm chung dẫn tới thành công kinh doanh tại hầu hết các công ty đang ăn nên làm ra.

Miễn phí các khóa học lặn, tài trợ 100% chi phí học thêm, trang bị bể bơi, trung tâm thể dục thẩm mỹ tại nơi làm việc…đây đang là những chiêu “độc” để thu hút người tài mà các công ty danh tiếng tại Mỹ áp dụng khiến ai cũng dễ phải ghen tị. Những công ty được liệt vào hàng nơi làm việc đáng mơ ước nhất thường có một điểm chung đó là: chế độ đãi ngộ khiến ai cũng phải xiêu lòng. Và quả thực với những ưu đãi mà các công ty sau đây đang dành cho nhân viên, sẽ khó ai lại không ao ước được đầu quân cho họ. 1. Boston Consulting Group Theo website của BCG, công ty này “dành tới hơn 100 giờ và hàng nghìn USD để tuyển dụng mỗi chuyên gia tư vấn”. Và do vậy họ sẵn sàng dành cho họ chế độ đãi ngộ “khủng” với việc thanh toán 100% bảo hiểm y tế cho nhân viên. “Thu hút những tài năng hàng đầu và duy trì môi trường làm việc trong đó mỗi người có thể phát triển nhanh chóng chính là điểm then chốt trong thành công của chúng tôi cũng như khả năng đem lại giá trị cao ch...