Nhà Thuốc Số 86 - Thuốc Tốt Cho Người Việt

Alibaba và Tencent đã tiêu tốn hơn 8 tỷ USD vào năm ngoái cho cuộc đua giành ngôi vị nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất tại Trung Quốc – thị trường đông dân số 1 thế giới. Trước khi Trung Quốc trở thành thị trường điện thoại thông minh lớn nhất thế giới, tại đây đã có sự chồng chéo giữa những doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành thương mại điện tử gồm Alibaba Group, công ty mạng xã hội Tencent Holdings và nhà cung cấp công cụ tìm kiếm Baidu. Hiện tại, ngày càng có nhiều người Trung Quốc sử dụng điện thoại hơn để mua sắm mọi thứ. Chính vì vậy, 3 công ty kể trên đều đang tăng cường việc thay đổi thứ bậc dẫn đầu và đầu tư vào cùng những dịch vụ để thu hút cùng một đối tượng khách hàng. “Bản chất của cuộc chiến này là nhằm thu hút được nhiều người dùng nhất và trở thành công ty phổ biến nhất”, Duncan Clark – giám đốc quản lý của công ty tư vấn có trụ sở tại Bắc Kinh là BDA nói. Ví dụ điển hình là cuộc đua trong lĩnh vực ứng dụng gọi taxi . Chỉ trong khoảng hơn 1 tháng, ứ...

Những thống kê từ The Richest hé lộ bí mật ít người biết đến về gã khổng lồ tìm kiếm, ví dụ chế độ đãi ngộ cho nhân viên, hay những tính năng thú vị trên Google Search. 1. Cái tên "Google" là do lỗi chính tả Theo David Koller từ Đại học Stanford, những nhà sáng lập của Google bao gồm cả Larry Page và Sergey Brin đã ngồi cùng nhau để đặt tên cho công nghệ tìm kiếm của mình. Khi ấy, Sean Anderson đã đề nghị lấy tên “googolplex” (10100) để ám chỉ số lượng dữ liệu lớn mà công cụ tìm kiếm này xử lý. Sau đó, mọi người thống nhất rút ngắn tên này thành "googol", song khi tra cứu tên miền đã đăng ký trên Internet, Anderson lại gõ nhầm thành "Google". Điều thú vị là Larry Page rất thích cái tên này và chỉ vài giờ sau, "google.com" đã được đăng ký. 2. Google từng phải trả 2.250 USD cho một phụ nữ do chụp ảnh cô này trong tình huống nhạy cảm Đó là vào tháng 10 năm nay, khi chiếc xe Street View của Goog...

Viber sẽ là nhân vật chính trong bài viết này, đóng vai một doanh nghiệp mới nhỏ bé, vùng vẫy trong biển sâu. Và với tất cả sức mạnh và sự sáng tạo của mình, Viber giờ đã trở thành một doanh nghiệp giàu có với khối tài sản khổng lồ trong tay. Là một startup, bạn luôn mong muốn sản phẩm của mình được nhiều người đón nhận và phát triển thành công. Làm thế nào để kéo ước mơ của bạn ra khỏi mớ hỗn độn của sự sợ hãi, thiếu tự tin và chán nản? Cách hay nhất chính là sống gần những người đã từng biến ước mơ của họ thành hiện thực và bạn sẽ được truyền sự hứng thú đó. Tuy nhiên, bài viết này không viết về ước mơ, mà viết về một công cụ, một công cụ quan trọng đã đưa Viber tới thành công, đó chính là PR. Bài học PR đầu tiên: Khởi đầu thành công Marketing, PR cần một lượng khổng lồ các ý tưởng ấn tượng tới mức điên khùng. Nó có thể đơn giản như những ý tưởng quảng cáo thường thấy, hay không tưởng tới mức không thể thực hiện được. Nhưng điểm ...

Vì nhiều lý do khác nhau mà những "người khổng lồ" một thời như McDonald's, Sony, Radio Shack hay Sears đang đứng trước nguy cơ bị "xóa sổ". Sony từng dẫn đầu trong lĩnh vực điện tử dân dụng. Thương hiệu Sony nổi tiếng đến nỗi người ta dễ dàng tìm thấy những sản phẩm của hãng trong mọi ngôi nhà, từ TV màu Trinitron, máy nghe nhạc Walkman, Discman, đến máy tính cá nhân Vaio. Nhưng trong  4 năm trở lại đây, Sony liên tiếp thua lỗ . Các lãnh đạo cấp cao của họ thừa nhận công ty sẽ mất hơn 2 tỷ USD và rất có thể sẽ không trả cổ tức cho cổ đông năm nay.

Các nhà đầu tư đang tỏ ra rất hào hứng khi ngày phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng ( IPO ) của Alibaba đang gần kề, theo lịch là thứ 6 tuần này. Liệu rằng cổ phiếu Alibaba có xứng đáng khiến cho các nhà đầu tư mong đợi như vậy không ? Alibaba, thường được ví von như là một Amazon, eBay hay là PayPal của Trung Quốc, đã có động thái nới biên độ giá trước ngày IPO.

Facebook đã được định giá vượt ngưỡng 200 tỷ USD bởi các nhà đầu tư tin tưởng vào chiến lược kinh doanh đi trước thời đại của họ: Quảng cáo trên điện thoại di dộng. Cổ phiếu Facebook đã tăng 0,8% chạm mốc 77,89 USD chốt phiên tại New York, công ty này được định giá  201.6 tỷ USD, theo số liệu của tờ Bloomberg. Điều này kiến họ trở thành công ty lớn thứ 22 thế giới, sau công ty Verizon Communications Inc và đứng trước công ty Toyota Motor Corp. Cổ phiếu của Facebook đã tăng 9,3% kể từ hôm 23/7 - sau khi họ đưa ra báo cáo doanh số quý II đạt $ 2,91 tỷ USD - tăng 61% , trong khi cổ phiếu của Standard & Poor 500 Index chỉ tăng 0,7%.

Khi dịch vụ giao hàng tạp hóa AmazonFresh của Amazon.com đang cần tìm kiếm đội ngũ lãnh đạo để triển khai thì Jeff Bezos, người sáng lập kiêm CEO công ty, đã đưa ra một quyết định vô cùng đáng ngạc nhiên: ông không hề chọn người từng thành công trong lĩnh vực siêu thị hay chuyển phát mà chọn những người từng thất bại đúng ngành kinh doanh mà ông sắp tiến hành. Ngày Amazon mới chào đời, Bezos chỉ muốn tuyển những người “từng thành công trên mọi phương diện”. Nhưng trong quá trình xây dựng công ty, suy nghĩ của Bezos thay đổi, ông chuyển sang tuyển những người từng gặp nhiều thất bại. Những lý do của nhà CEO lừng danh này cũng sẽ làm thay đổi lối suy nghĩ thông thường của bạn về việc tuyển dụng. Không những thất bại mà còn thất bại thảm hại Webvan là công ty chuyển phát hàng tạp hóa và từng ngừng hoạt động trong thời gian đầu những năm bong bóng dot-com. Họ không chỉ thất bại mà còn thất bại thảm hại bởi những sai lầm toàn tập trong chiến lược. Webvan từng huy động 375 triệ...

Cùng với Rocket Internet, anh em nhà Samwer đã tạo nên một đế chế thương mại điện tử trên toàn thế giới và đã kêu gọi hơn 800 triệu $ đầu tư trong năm nay. Vậy họ đã làm thế nào? Ken Leaver, CEO của Groupon Ukraina từ tháng Năm 2011 đến cuối năm 2012 trước khi nghỉ việc và khởi nghiệp, cũng từng là cựu nhân viên của Rocket Internet trong thời gian Oli và Marc Samwer tung hoành trên thương trường quốc tế. Tuy chưa từng chính thức gặp Oli hoặc Marc, nhưng Ken thường tham dự các cuộc họp từ xa mà họ chủ trì và đã nhận hàng trăm email được gửi cho CEO tại các quốc gia.   Bên cạnh khá nhiều những điều mọi người đã biết về Rocket Internet, ví dụ như họ thường thuê những cựu tư vấn hoặc quản lý ngân hàng làm quản lý tại mỗi quốc gia. Họ thường quyết định nhanh và dứt khoát về việc ngừng kinh doanh và sa thải hàng loạt. Họ nổi tiếng vì sao chép các mô hình kinh doanh đến từng ly. Tất cả đã không còn là bí mật, bạn có thể tìm thấy hàng trăm bài báo về những vấn đề này. Ken Leaver c...

Google nổi tiếng là công ty có môi trường phẳng nhất thế giới, bởi vì ở đây rất ít cấp bậc. Các nhân viên, từ lập trình viên tới thiết kế, đều được phát triển ý tưởng của họ và thực hiện một cách tự do mà không cần phải hỏi ý kiến của sếp nào cả. Thế nhưng, với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng. Do vậy, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.

Lập tài khoản giả, cho không tiền đến viết thư cho 7.000 khách hàng... những điều các nhà sáng lập dưới đây không ngại thực hiện để có được thành công. 1. AirBnB - Gây vốn khởi nghiệp bằng cách bán ngũ cốc AirBnB, dịch vụ hỗ trợ chủ nhà trọ trong việc cho du khách thuê nhà, hiện được định giá 1,3 tỷ USD. Những ngày đầu, khi không mấy nhà đầu tư dám rót vốn vào công ty này, các nhà đồng sáng lập đã nghĩ ra một chiêu độc đáo để gây vốn. Họ mua về ngũ cốc với số lượng lớn, đóng hộp carton và ghi trên bao bì là “số lượng có hạn”. Vỏ hộp ngũ cốc được thiết kế theo đề   tài chính   trị với những cái tên như Obama O’s, Cap’n McCain với khẩu hiệu: Bữa sáng cho sự đổi mới. Bằng cách ấy, chỉ trong 2 tháng họ đã bán được 800 hộp ngũ cốc với giá 40 USD/ hộp, và thu về hơn 30.000 USD.

Thành công luôn gắn liền với đam mê. Không có đam mê thì bạn chẳng thể nào sáng tạo tương lai được. Đó cũng là nguyên lý của các CEO và nhà sáng lập. Họ tìm kiếm và xác định bản thân mình thích, bị ám ảnh bởi điều gì nhất, rồi sau đó là nắm bắt và tạo ra những cơ hội đưa sản phẩm ra mắt công chúng.  Đây chính là một triết lý kinh doanh điển hình đã giúp rất nhiều người trẻ phát triển và thành công. Dennis Crowley  cũng không phải là ngoại lệ khi xem triết lý này như một chìa khoá mở cánh cửa đưa Foursquare tới gần với những ông lớn trong ngành công nghệ. Quá trình sáng tạo và phát triển Foursquare của Dennis Crowley chính là một ví dụ điển hình cho triết lý này: 1. Cuối những năm 1990 – đầu những năm 2000 với sự phát triển ứng dụng lướt web điện thoại và SMS Lúc này, sự phát triển của trình duyệt web trên điện thoại và tin nhắn SMS đang trên đà phát triển rầm rộ. Crowley đã nhận ra được tiềm năng của nó và bắt đầu sự nghiệp của mình bằng một ứng dụng có tên là D...

Google nổi tiếng là công ty có môi trường phẳng nhất thế giới, bởi vì ở đây rất ít cấp bậc. Các nhân viên, từ lập trình viên tới thiết kế, đều được phát triển ý tưởng của họ và thực hiện một cách tự do mà không cần phải hỏi ý kiến của sếp nào cả. Thế nhưng, với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng. Do vậy, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.  Sau đó Google đã xây dựng một dự án có tên là Oxygen với nhiều đánh giá và nghiên cứu công phu hàng năm trời về hành vi quản trị để giúp đội hình sếp tăng năng lực quản trị và điều hành của họ.

SoftBank của tỷ phú Masayoshi Son luôn liều lĩnh với các khoản đầu tư mạo hiểm vào các công ty công nghệ, viễn thông. Đã có lúc, tỷ phú giàu nhất Nhật Bản này gần như trắng tay. Tạp chí Forbes vừa công bố danh sách 50 người giàu nhất Nhật Bản, dẫn đầu là tỷ phú công nghệ Masayoshi Son với khối tài sản ròng 19 tỷ USD. Trong vòng một năm qua, giá trị tài sản ròng của ông Son đã tăng từ mức 9,1 tỷ USD lên con số hiện tại, tương đương mức tăng gần 10 tỷ USD. Tỷ phú này cũng là người kiếm tiền giỏi nhất trong giới tỷ phú Nhật Bản cả về phương diện tính theo phần trăm và giá trị tuyệt đối. Cách đây 14 năm, SoftBank của tỷ phú Masayoshi Son đã "đánh quả liều" khi tài trợ tới 20 triệu USD cho một công ty thương mại điện tử nhỏ của Trung Quốc có tên là Alibaba.com. Nhờ đó, SoftBank hiện đang sở hữu 34% của Alibaba - một công ty thương mại điện tử lớn nhất của Trung Quốc. Theo Bloomberg, Alibaba được định giá 120 tỷ USD này có thể niêm yết trên sàn chứng khoán New York (...

Tên ban đầu của Amazon không phải là... Amazon, ông chủ Jeff Bezos có thể "hét ra lửa" hay nhân viên công ty được phép hét vào mặt sếp để giải tỏa căng thẳng. Khi Amazon ra mắt năm 1995 với tư cách website bán sách, ông chủ Jeff Bezos đã nung nấu tham vọng trở thành kẻ thống trị trên mặt trận thương mại điện tử. Ngay từ ban đầu, ông đã biết mình muốn Amazon là “cửa hàng bán mọi thứ”. Trong cuốn sách mới nhất về Amazon có tên “ The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon ”, tác giả Brad Stone vẽ lên bức tranh ít người biết đến về những ngày đầu của Amazon và quá trình trưởng thành đến ngày nay.

Sức mạnh về tài chính là một bệ đỡ vững chắc để Apple khẳng định thêm vị thế của mình và tiếp tục phát triển các sản phẩm mang tính đột phá hơn trong tương lai. Kể từ khi được thành lập cho đến nay, Apple đã đạt được rất nhiều thành tựu và cống hiến lớn như định hình lại khái niệm smartphone bằng chiếc iPhone hay cách mạng hóa phân khúc máy tính cá nhân bằng iPad. Mặc dù hiện nay, các đối thủ của hãng này cũng đã dần dần bắt đầu bắt kịp được với những gì Apple sở hữu, khi nhìn trên phương diện tài chính, "táo khuyết" vẫn là một gã khổng lồ đầy sức mạnh. Business,Entrepreneur,Startup,Doanh nhan , Khoi nghiep, Kinh Doanh,Soft Skills, Ky nang mem ,Ideas , Y tuong,Doanh nhân, Khởi nghiệp ,Kỹ năng mềm,Bài học thành công ,sharejob.com.vn