Nhà Thuốc Số 86 - Thuốc Tốt Cho Người Việt

Vì nhiều lý do khác nhau mà những "người khổng lồ" một thời như McDonald's, Sony, Radio Shack hay Sears đang đứng trước nguy cơ bị "xóa sổ". Sony từng dẫn đầu trong lĩnh vực điện tử dân dụng. Thương hiệu Sony nổi tiếng đến nỗi người ta dễ dàng tìm thấy những sản phẩm của hãng trong mọi ngôi nhà, từ TV màu Trinitron, máy nghe nhạc Walkman, Discman, đến máy tính cá nhân Vaio. Nhưng trong  4 năm trở lại đây, Sony liên tiếp thua lỗ . Các lãnh đạo cấp cao của họ thừa nhận công ty sẽ mất hơn 2 tỷ USD và rất có thể sẽ không trả cổ tức cho cổ đông năm nay.

Hình thức subscription (tạm dịch: trả tiền trọn gói theo thuê bao tháng) đã khá quen thuộc trong đời sống như đặt báo dài hạn, thuê bao internet trọn gói hay thẻ tập trọn gói tại trung tâm thể dục thể thao. Hiện nay trên thế giới, ngày càng nhiều các công ty thương mại điện tử đang khai thác và cho ra đời một mô hình kinh doanh subscription ecommerce. Subscription được ứng dụng vào TMĐT như thế nào? Khách hàng sẽ đăng kí và trả một khoản phí để nhận được các sản phẩm được gửi đến tận nhà định kì (thường là mỗi tháng). Subscription ecommerce hiện nay được chia làm hai loại:

Theo dự báo, năm 2015, ngành thương mại điện tử (TMĐT) ở Việt Nam sẽ đạt 6 tỉ USD. Các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang chạy đua cạnh tranh thị phần với nhiều chiến lược kinh doanh mới; trong đó, kinh doanh trên ứng dụng điện thoại thông minh được dự báo sẽ diễn ra rất sôi động. Tiềm năng “miếng bánh” thị phần Nhiều chuyên gia kinh tế nhận định, năm 2014 được xem là năm bản lề đối với ngành TMĐT. Đây cũng chính là năm mà các doanh nghiệp (DN) trong nước chịu sức ép cạnh tranh rất lớn từ các công ty nước ngoài khi họ đang tìm cách xâm nhập thị trường trong nước.

Khi bắt đầu kinh doanh với thương mại điện tử, một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của một website bất kỳ đó là việc chủ website phải cân đong, đo đếm được hiệu quả của hoạt động bán hàng trực tuyến đang diễn ra như thế nào. Việc vận hành một website thương mại điện tử có nghĩa là bạn đang vận hành một mô hình kinh doanh nghiệp túc, do vậy bạn phải tự trả lời bằng được câu hỏi “Công việc bán hàng trực tuyến của tôi đang tốt hay xấu, số liệu minh chứng cụ thể?”. Từ việc trả lời bằng được câu hỏi này, bạn sẽ có thể biết được thực trạng hiện nay website của bạn đang vị trí nào, bạn cần phải làm gì để cải thiện vị trí này và đạt được những thành công như mong muốn.

Những người tự làm chủ yêu công việc của họ nhiều hơn bất cứ ai khác. Họ cũng cảm thấy hạnh phúc hơn nhiều so với những người đi làm thuê khác. Khi đứng ở vị trí “người lái xe” chứ không phải là “hành khách”, sự nghiệp của bạn nằm trong tay chính bạn, và bạn có thể tự lái nó theo ý bạn muốn.   Không phải công việc tự làm chủ nào cũng như nhau - bạn có thể khiến nó vui vẻ hoặc không, tùy thuộc vào việc bạn thực hiện nó thế nào. Dưới đây là những bí quyết giúp bạn có một cuộc sống doanh nhân hạnh phúc:

Không phải tất cả các khách hàng của chúng ta đều tuyệt vời. Có những kiểu khách hàng “đáng ghét” mà các chuyên gia tư vấn thường khuyên bạn nên loại bỏ, như kiểu khách hàng lỗ mãng, hay phàn nàn hoặc kiểu tự coi mình là thiên tài. Thay vì loại bỏ khách hàng, hãy sa thải những chuyên gia tư vấn đó. Tôi thường xuyên gặp gỡ những khách hàng tôi không thích, không tin cậy hoặc không muốn dành thời gian cho họ. Nhưng điều đó không có nghĩa là tôi không thể kiếm được tiền từ họ. Vì vậy, thay vì “sa thải” họ, tôi đã học được vài cách kiếm lời từ họ. Dưới đây là một vài ví dụ như thế : 1. Người lỗ mãng : Đây là người thường hoạt động ở nơi tăm tối. Công ty của anh ta đóng đô ở phía sau một khu công nghiệp, rơi vào tình trạng lụp xụp kể từ khi anh ta thừa kế nó từ bố đẻ cả triệu năm trước. Anh ta đã chẳng đầu tư gì vào công ty đó. Khu vực lễ tân của công ty được sửa lần gần nhất từ thời Kennedy còn làm tổng thống. Nhân viên lễ tân của anh ta cũng vậy, cô ta còn chẳng...

Cùng với Rocket Internet, anh em nhà Samwer đã tạo nên một đế chế thương mại điện tử trên toàn thế giới và đã kêu gọi hơn 800 triệu $ đầu tư trong năm nay. Vậy họ đã làm thế nào? Ken Leaver, CEO của Groupon Ukraina từ tháng Năm 2011 đến cuối năm 2012 trước khi nghỉ việc và khởi nghiệp, cũng từng là cựu nhân viên của Rocket Internet trong thời gian Oli và Marc Samwer tung hoành trên thương trường quốc tế. Tuy chưa từng chính thức gặp Oli hoặc Marc, nhưng Ken thường tham dự các cuộc họp từ xa mà họ chủ trì và đã nhận hàng trăm email được gửi cho CEO tại các quốc gia.   Bên cạnh khá nhiều những điều mọi người đã biết về Rocket Internet, ví dụ như họ thường thuê những cựu tư vấn hoặc quản lý ngân hàng làm quản lý tại mỗi quốc gia. Họ thường quyết định nhanh và dứt khoát về việc ngừng kinh doanh và sa thải hàng loạt. Họ nổi tiếng vì sao chép các mô hình kinh doanh đến từng ly. Tất cả đã không còn là bí mật, bạn có thể tìm thấy hàng trăm bài báo về những vấn đề này. Ken Leaver c...

Adam Khoo   là một trong   25 người giàu nhất dưới tuổi 40 của Singapore , là một doanh nhân thành đạt, là tác giả của những quyển sách bán chạy nhất và cũng là chuyên gia đào tạo hàng đầu. Với nỗ lực của bản thân, Adam Khoo đã trở   thành triệu phú năm 26 tuổi . Hiện tại, Adam Khoo – Nhà sáng lập, chuyên gia đào tạo cấp cao, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Công nghệ Giáo dục Adam Khoo, đại diện chính thức ở Việt Nam là  Tập đoàn Adam Khoo Education   chuyên tổ chức các khoá đào tạo và hội thảo cho các công ty đa quốc gia và cá nhân khắp Châu Á. Ngoài ra Adam cũng là một chuyên gia tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực tài chính, tiếp thị, quản trị, lãnh đạo và phát huy tiềm năng con người. Ông sở hữu nhiều công ty khác nhau trên 7 quốc gia trong nhiều lĩnh vực giáo dục, đào tạo, quảng cáo và tổ chức sự kiện với tổng doanh thu lên tới   trên 30 triệu đô mỗi năm. Adam Khoo tốt nghiệp loại ưu ngành Quản Trị Kinh Doanh của trường Đại Học Quốc ...

Thường được giới truyền thông mệnh danh là nhà huấn luyện làm giàu trẻ nhất Châu Á, Jonathan Quek là một doanh nhân, tác giả có sách bán chạy nhất và là một diễn giả. Anh đã diễn thuyết tại các tổ chức về tài chính, doanh nghiệp, và giáo dục trên khắp thế giới đồng thời được viết bài và phỏng vấn bởi nhiều kênh truyền thông nổi tiếng như New Straits Times, The Malay Mail, The Malaysian Insider, Gorgeous Magazine, Hello on Two, China Press, TV1, TV2, TV3, Capital TV, BFM89.9 và nhiều kênh truyền thông khác. Anh là tác giả cuốn sách bán chạy nhất “ Tại sao vàng?, tại sao bạc?, tại sao bây giờ?”  chỉ trong 2 năm 2011 – 2013 anh đã kiếm được 15 triệu đô la từ các vụ đầu tư kim loại trên thị trường. RSS Feed Widget

Seth Godin đã từng viết về “Các thương nhân bình thường” và ông đã viết rất nhiều về cách thế giới này bắt bạn phải “hòa nhập”, yêu cầu bạn tuân theo các chuẩn mực, “Giống như chúng tôi”, “Làm những gì chúng tôi làm” và “Đây là cách chúng tôi làm mọi thứ ở đây”. Ông đề cao sự cần thiết phải nổi bật, tạo ra sự khác biệt, làm điều khác biệt. Điều này có ý nghĩa gì với các công ty mới khởi nghiệp? Bạn không cần phải làm việc theo cách thông thường mọi người nghĩ. Bạn có thể làm theo những gì các thương hiệu lớn làm để thành công. Bạn có thể làm bất cứ điều gì .   Vì vậy, chúng ta có thể học hỏi từ một số những thương hiệu lớn thành công, chúng ta có thể học được một vài điều từ họ. Dưới đây là một số bài học mà các cửa hàng thương mại điện tử nhỏ hơn có thể học hỏi từ các thương hiệu lớn: Nhu cầu về tốc độ, sự tập trung và sự rõ ràng Chúng ta đều biết Amazon, eBay, và Etsy chẳng làm gì khác ngoài việc tập trung đến các dòng sản phẩm hay các loại ...

Google nổi tiếng là công ty có môi trường phẳng nhất thế giới, bởi vì ở đây rất ít cấp bậc. Các nhân viên, từ lập trình viên tới thiết kế, đều được phát triển ý tưởng của họ và thực hiện một cách tự do mà không cần phải hỏi ý kiến của sếp nào cả. Thế nhưng, với không ít dân công nghệ, các sếp đôi khi lại là các rào cản của sự phát triển, của sự đổi mới khiến họ không thể phát huy tài năng. Do vậy, một thử nghiệm được thực hiện năm 2002 do chính Larry Page, đồng sáng lập Google và hiện là CEO của hãng, đã chỉ ra rằng, nếu tự do như vậy sẽ không có ai lo những việc như phát triển nhân sự, thị trường toàn cầu, chiến lược và những vấn đề phát sinh. Và quan trọng hơn hết là khó kết nối một đội hình hơn 37.000 con người cùng làm việc.

Có thể bạn đang sở hữu một ý tưởng lớn cho việc kinh doanh mới nhưng trở thành doanh nhân luôn chứa đầy may rủi.   Trước khi từ bỏ công việc để theo đuổi kinh doanh, điều quan trọng bạn cần làm là nhìn nhận nghiêm khắc vào hoàn cảnh hiện tại của mình. Mới đây, tạp chí Inc. đưa ra một vài lời khuyên bổ ích từ Brian Short, nhà sáng lập trang web allnurses.com. Đây là mạng lưới trực tuyến lớn nhất dành cho các y tá, điều dưỡng tại Mỹ với khoảng 4 triệu khách ghé qua mỗi tháng, 830.000 thành viên đã đăng ký và 300 thành viên đăng ký mới mỗi ngày. Brian Short thành lập trang web này từ năm 1994 khi internet là thứ khá mới mẻ đối với hầu hết mọi người. Sau đây là những điều ông học được rút ra từ chính công việc kinh doanh của mình. Brian đề xuất mỗi người nên tự trả lời kỹ lưỡng 5 câu hỏi sau trước khi dấn thân vào nghiệp kinh doanh.

Vạn sự khởi đầu nan! Dù là trên đường đời hay sự nghiệp, bước khởi đầu bao giờ cũng là bước đi khó nhất. Khó, vì bạn chưa có nhiều kinh nghiệm. Khó, vì bạn còn hoài nghi những điều mình sắp sửa làm. Khó, vì bạn còn mang trong lòng những nỗi sợ hãi. Song dù gì, có đi được bước khởi đầu này, bạn mới có thể tiếp tục tiến bước kế tiếp trên con đường theo đuổi ước mơ, hoài bão.   Vì thế, khi bắt đầu khởi nghiệp, hãy luôn tâm niệm 10 điều dưới đây: 1. Cơ hội luôn xuất hiện quanh bạn Đừng bao giờ cho là không may mắn bởi việc bạn đã già hay còn trẻ, mang da đỏ hay da đen. Đó chỉ là những cái tùy thuộc, nằm bên ngoài. Quan trọng hơn, bạn phải hiểu rõ những điểm mạnh vốn có bên trong mình, biết cách tận dụng và làm cho người ta phải công nhận chúng. Hãy nhớ rằng: ai cũng muốn giúp đỡ người khác. Điều bạn cần cho họ thấy là lý do vì sao họ phải giúp đỡ bạn.

Trong rất nhiều phát biểu về những thành công trong kinh doanh, có những từ được lặp lại nhiều lần, trong đó có ba từ nổi bật là: khác biệt, đặc biệt và độc đáo. Từ góc độ người quản lý, nên hiểu những từ này như thế nào để trả lời ngắn gọn cho nhân viên? Trong quyển sách xuất bản năm 2013 với tựa đề Be the Best (Hãy là tốt nhất), Mark Bates, một chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp tại Anh, đã nêu ra định nghĩa ngắn gọn của những thuật ngữ đó. Theo ông thì mẫu số chung của ba từ này là đề cập đến sự phá lệ nào đó trong khu vực mà doanh nghiệp đang hoạt động. Nhưng mỗi từ có một nghĩa được hiểu khác nhau. Nói ngắn gọn là :

Với giá trị của thị trường bán lẻ ở Ấn Độ là khoảng 770 tỷ đô la và năm 2015, việc đầu tư vào thị trường này có lẽ là một bước đi khôn ngoan của các công ty đầu tư mạo hiểm, để nắm được thị phần lớn của quốc gia giàu tiềm năng này. 1. Jiffstore Unitus Seed Funding đã chính thức thông báo đầu tư vào Jiffstore, một startup của Ấn Độ có trụ sở chính tại Bangalore. Đây là thương vụ thứ ba của Unitus vào thị trường m-commerce (thương mại di động – mobile commerce) sau 2 công ty mGaadi (một ứng dụng m-commerce đặt rickshaw tự động, một dạng giống taxi ở Việt Nam) và Medypal (cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khoẻ trực tuyến) cũng của Ấn Độ.

Các nhà sản xuất game khôn khéo tạo ra những trò chơi mà bạn không phải trả tiền nhưng sẽ muốn trả tiền cho các gian hàng ảo, giải pháp trợ giúp. Thậm chí trả bằng chính mạng lưới bạn bè lôi kéo được.

Nghe có vẻ kỳ lạ, nhưng hiện nay, “miễn phí hoá” một cách thông minh các sản phẩm đang là chiến lược ngày càng được ưa chuộng, đặc biệt với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ số. Mô hình kinh doanh này có nguồn gốc từ ngành công nghiệp phần mềm những năm 80, thường được biết tới dưới dạng “các phiên bản hạn chế tính năng”, được tặng kèm trong đĩa mềm hay đĩa CD-ROM. Tuy nhiên định nghĩa cụ thể về phương thức kinh doanh này chỉ mới xuất hiện gần đây, cụ thể vào năm 2006. Nhà đầu tư mạo hiểm Fred Wilson là blogger đầu tiên đăng bài nghiên cứu về hình thức này.

Tìm kiếm đầu tư ư ? Kevin Coleman – Tư vấn quản trị của Alliantus sẽ đem đến một cái nhìn cận cảnh về việc làm sao chuẩn bị cho buổi thuyết trình gọi vốn đầu tư. Những nhà kinh doanh vĩ đại biết rằng chìa khóa của thành công nằm ở việc hiểu rõ nhu cầu và khao khát của khách hàng và đưa ra đúng giải pháp có lợi nhất. Tương tự như vậy, khi kêu gọi nhà đầu tư tiềm năng, cần phải cho họ biết về doanh nghiệp, về nhà sáng lập và cung cấp thông tin cần thiết rõ ràng, súc tích.

Từng là chủ một xưởng may quần áo với tài sản gần 4 tỷ đồng cùng 30 công nhân, nay chị Hoàng Liên (Mai Động, Hà Nội) phải rao bán toàn bộ tài sản để trả nợ. Tài sản chị Liên thanh lý gồm hàng chục máy may, máy in công nghiệp, máy dập khuôn, máy là, máy giặt... trị giá hàng trăm triệu đồng và đất đai nhà xưởng. "Cách đây 4 năm khi mới mở một hai cửa hàng quần áo, tôi kinh doanh rất tốt nên mạnh dạn vay nợ mở rộng thêm sang mảng sản xuất", chị Liên kể. Công việc suôn sẻ trong hai năm đầu, nhưng sau đó càng làm càng lỗ.

Mỗi nỗ lực để đạt tới sự giàu có đều đem lại kết quả nhất định. Tuy nhiên, có những bí mật để đạt được sự giàu có một cách thông minh nhất mà bạn cần khám phá ngay sau đây : 1. Cho đi trước khi nhận lại Vũ trụ vận hành theo Luật Nhân - Quả mà không theo tâm trí của chúng ta. Mọi nỗ lực của chúng ta nhằm giúp đỡ những người đang gặp khó khăn đều được đền đáp xứng đáng. Không phải lúc nào sự đền đáp ấy cũng đến từ chính những người chúng ta trực tiếp giúp đỡ nhưng nó sẽ đến theo cách này hoặc cách khác. Nếu bạn có cơ hội thực hành cách cho đi thường xuyên mà không mong cầu nhận lại, không chỉ nhiều vận may liên quan đến tiền bạc, vật chất đến với bạn mà còn có cả sự hạnh phúc, viên mãn, toại nguyên, bình an trong tâm hồn. 2. Cầu nguyện trong trạng thái biết ơn Cầu nguyện khi đối mặt với khó khăn hay cầu xin có thêm tài sản, gặp nhiều may mắn… là cách nhiều người thường làm. Tuy nhiên, đây là cách làm ít khi đem lại hiệu quả vì năng lượng của sự may mắn hay tài sản...