Nhà Thuốc Số 86 - Thuốc Tốt Cho Người Việt

Tầm nhìn xa sẽ tạo nên những thành tích vĩ đại. Solomon - vị hoàng đế Do Thái nổi tiếng khôn ngoan, thông thái và được mệnh danh là “người giàu nhất thế gian” đã khẳng định: “Không có tầm nhìn rộng thì sẽ bị diệt vong”. Nhưng làm cách nào để đo lường được một tầm nhìn? Hãy kiểm tra sáu “chiếc la bàn” sau. Field Marshal Bernard Mongtgomery, một nhà chiến lược quân sự đã từng nói:  “Mỗi người lính trước khi bước vào cuộc chiến thì cần phải biết làm thế nào để cuộc chiến bé nhỏ của anh ta phù hợp với mục tiêu chiến đấu và làm thế nào để sự thành công của anh ta ảnh hưởng đến toàn cuộc chiến”. Đối với mỗi nhóm, bắt buộc cần phải có một tầm nhìn để có thể đưa ra định hướng cho nhóm. Nhóm sẽ biết bắt đầu từ đâu và sẽ đi đến đâu. Mỗi người trong nhóm phải biết họ “chiến đấu” vì điều gì, nếu không cả nhóm sẽ gặp rắc rối. Dù là nhà lãnh đạo hay không thì bạn đều phải có trách nhiệm xác định tầm nhìn cho nhóm. Vì nếu không biết được tầm nhìn của nhóm thì bạn không thể ...

Mặc dù vẫn còn có những tranh cãi về việc liệu doanh nhân là những người có tố chất bẩm sinh hay do tự rèn giũa mà có, nhưng có một điều không thể tranh cãi: mài sắc những kỹ năng nhất định có thể giúp bạn trở thành một doanh nhân tốt hơn. 1.  Giao tiếp.   Khi bạn là một doanh nhân solo, bạn có thể nghĩ rằng giao tiếp không phải là một vấn đề, vì bạn không có nhân viên để tương tác cùng. Nhưng bạn vẫn phải duy trì đường dây thông tin rõ ràng với khách hàng thông qua email và điện thoại, cũng như đảm bảo rằng thông điệp bạn gửi qua các tài khoản truyền thông xã hội chính là thông điệp mà bạn muốn.

Bất kể vị trí, ngành nghề hay cấp bậc của bạn là gì, sử dụng thời gian một cách thông minh sẽ giúp bạn không phải được làm ít việc hơn mà là có những giờ làm việc hiệu quả hơn. Thời gian như ngắn lại, trong lúc danh sách những việc cần làm cứ dài ra, và bạn có cảm giác, có thể sẽ tới lúc phải đem cả bàn chải đánh răng và dép đi trong nhà vào phòng làm việc, nếu không sẽ chẳng thể hoàn thành công việc.

Người thắng có những niềm tin và hành động để dẫn lối đến thành công. Họ giữ cho mình cái nhìn tích cực để tạo ra những thành quả trong cuộc sống. Ngược lại, kẻ thua cuộc, thất bại lại thường duy trì lối nghĩ, cách nói và hành vi tiêu cực, những thứ tạo ra đau khổ và rắc rối. Dưới đây là 10 điều khác biệt nhất giữa người chiến thắng và kẻ thua cuộc. Bằng cách chọn thay đổi niềm tin và hành vi, bạn sẽ kiểm soát được cuộc đời mình và giành chiến thắng thường xuyên hơn: Người thắng nhận trách nhiệm, kẻ thua đóng vai nạn nhân   Cuộc sống không phải lúc nào cũng diễn ra như kế hoạch. Sự thật là tất cả chúng ta chẳng ai trốn tránh được sự thất vọng cả đời. Thế nhưng kẻ thua chung sống với sự phiền muộn còn người chiến thắng đối đầu với những thất vọng, khích lệ bản thân và tiếp tục tiến tới. Người chiến thắng luôn nói: “Những suy nghĩ, cảm xúc và hành động của tôi là trách nhiệm của bản thân tôi”.

Sai lầm hay thất bại là điều vẫn xảy ra với bất kỳ ai không loại trừ những người tài năng và thành công nhất. Điều khác biệt là người thành công biết cách học từ những thất bại để sai lầm không lặp lại. Thành công trong sự nghiệp, cuộc sống là điều ai cũng mong muốn nhưng đừng ngần ngại hay cảm thấy tự ti, mất niềm tin vào bản thân khi thất bại xảy đến. Sai lầm hay thất bại là điều vẫn xảy ra với bất kỳ ai không loại trừ những người tài năng và thành công nhất. Điều khác biệt chính là những người thành công biết cách học từ những thất bại để sai lầm không lặp lại.

Câu chuyện khởi nghiệp Marofin.com thất bại của Lê Trần Hồng Phúc “dũng cảm” chia sẻ đã làm “nóng” diễn đàn Open Consultant… Đây là bài học quý dành cho những ai đang và sẽ khởi nghiệp.

Michael Bloomberg từng có 3 nhiệm kỳ liên tiếp (từ 2002-2013) làm thị trưởng Thành phố New York. Ông cũng là người sáng lập và sở hữu 88% Bloomberg L.P., một tập đoàn khổng lồ về tin tức tài chính và dịch vụ thông tin. Với khối tài sản 34 tỷ USD (2014), ông hiện là người giàu thứ 11 tại Hoa Kỳ và thứ 16 trên thế giới. Tỷ phú Michael Bloomberg tại lễ tốt nghiệp của trường Đại học Harvard năm 2014 Tháng 5/2014, Bloomberg đã có bài phát biểu tại lễ tốt nghiệp của trường ĐH Harvard. Dưới đây là những chia sẻ của ông với các bạn tân cử nhân tại ngôi trường danh giá này.

“Thất bại là mẹ thành công” mọi người thường nói rất nhiều về giá trị của thất bại, nhưng thừa nhận và đối diện với thất bại là một điều không hề dễ dàng. Christopher Poole, nhà sáng lập của công ty Canvas và ứng dụng đình đám một thời DrawQuest, đã công khai thừa nhận và đối mặt với thất bại của mình một cách rất thông minh và đầy tự trọng. DrawQuest là ứng dụng giải trí dành cho một cộng đồng những người yêu thích vẽ và sáng tạo. Mỗi ngày, bạn sẽ nhận được “Quest of the Day” từ cộng đồng người dùng của DrawQuest. Một Quest gồm những gì? Một Quest là một thử thách để bạn sử dụng trí tưởng tượng và hoàn thành bức vẽ. Ví dụ: Bạn thấy gì từ ban công? Bạn mơ thấy gì đêm qua? Hãy tạo ra siêu anh hùng của riêng bạn… DrawQuest khơi gợi trí tưởng tượng của mọi người và để họ vẽ nó ra.

Nỗi sợ hãi là một thứ mà bất cứ ai cũng gặp phải không nhiều thì ít trong cả một cuộc đời. Đặc biệt là khi bước chân vào con đường khởi nghiệp thì nỗi sợ là một thử thách thường trực mà bạn luôn phải đôi đầu hàng ngày.

Nhiều nhà quản lý chia sẻ là họ rất muốn thể hiện sự tôn trọng nhân viên. Nhưng vấn đề là thể hiện thế nào cho đúng. David Sirota và Douglas Klein – hai chuyên gia về quản lý nhân sự, đồng tác giả cuốn The Enthusiastic Employee: How Companies Profit by Giving Workers What They Want – Nhân viên nhiệt thành: Công ty có lợi ra sao khi nhân viên được như họ mong muốn (NXB Pearson Education, bản cho Kindle 2014) đã khảo sát về sự tôn trọng ở nơi làm việc, với cùng một bộ câu hỏi, lặp lại trong hơn 40 năm với nhân viên của khoảng 840 doanh nghiệp tại Mỹ.

Ngày nay, khi áp lực công việc ngày càng cao, mức độ yêu cầu ngày càng phức tạp, mỗi cá nhân khó có thể tự hoàn thành tốt tất cả công việc được giao thì hiệu quả công việc phụ thuộc rất lớn vào khả năng làm việc nhóm của mỗi thành viên. Tuy nhiên, một trong những rào cản lớn nhất là chúng ta chưa biết cách làm việc nhóm hiệu quả.

Chuyên môn sâu về kỹ thuật và tư duy logic là điểm mạnh, nhưng thiếu kỹ năng mềm lại có thể gây ra một số cản trở đối với sự phát triển cá nhân cũng như hiệu quả công việc của các nhân sự ngành IT. ***Thực trạng thiếu "kỹ năng mềm" Nếu như "kỹ năng cứng" phản ánh sâu sắc về khả năng học vấn, kinh nghiệm và sự thành thạo về chuyên môn thì "kỹ năng mềm" là các kỹ năng quan trọng trong cuộc sống. Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng quản lý thời gian, khả năng sáng tạo ...là những thứ thường không được học trong nhà trường, không liên quan đến kiến thức chuyên môn, nhưng chúng quyết định bạn là ai, làm việc thế nào và là thước đo hiệu quả trong công việc. Các nhân sự ngành IT  thường giỏi về tư duy logic và có lối suy nghĩ một cách hệ thống, bài bản nhưng họ thường chậm trong giao tiếp, kém nhanh nhạy khi xử lý các vấn đề có tính thay đổi liên tục trong bán hàng, tiếp thị, chăm sóc khách hàng...

Khi đi làm, nhiều người có kiểu thái độ “Chúng ta và họ”. Ở những người đó, “Chúng ta” có xu hướng đứng về “người làm thuê” và kêu ca về “họ” –“những ông chủ”. Tuy nhiên, bạn sẽ rèn luyện thái độ đúng đắn và không trở thành một phần của “chúng ta” về mặt tâm lý. Dù hiện nay bạn ở vị trí nào thì bạn cũng sẽ là trưởng phòng, có khả năng sau này là người đứng đầu của ban quản trị và một giám đốc điều hành thành công.

Trong bối cảnh nền kinh tế dịch vụ và vai trò ngày càng lớn của việc làm việc theo nhóm, các công ty lớn càng coi trọng những người có khả năng xây dựng các mối quan hệ, biết thích nghi và sáng tạo trong giải quyết vấn đề. Tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, mỗi công ty có nhu cầu tuyển nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau. Tuy nhiên, trong thời đại ngày nay, chỉ giỏi chuyên môn thôi là chưa đủ, bạn cần có những kỹ năng mềm nhất định. Kỹ năng mềm chỉ một tập hợp những phẩm chất, thói quen, quan điểm và sức hút xã hội của một cá nhân, giúp con người đó trở thành một nhân viên tốt và có khả năng thích nghi với đồng nghiệp và công ty. Các doanh nghiệp đề cao vai trò của kỹ năng mềm vì các nghiên cứu và kinh nghiệp thực tế cho thấy rằng, kỹ năng mềm cũng quan trọng không kém gì các kỹ năng cứng về chuyên môn. Trong bối cảnh nền kinh tế dịch vụ và vai trò ngày càng lớn của việc làm việc theo nhóm, các công ty lớn càng coi trọng những người có khả năng xây dựng các mối quan...

Hâm mộ doanh nhân khác, làm việc không có nguyên tắc … là những bí mật bất ngờ mà giới doanh nhân thường áp dụng để có được những thành công vang dội trong lĩnh vực kinh doanh. Trang tin tức về kinh tế Businessinsider đã tổng hợp 9 bí mật về các doanh nhân thành đạt hiện nay.

Có nhiều điều để học từ các doanh nhân thành đạt, trong đó có việc họ dùng thời gian lúc đầu ngày để làm những gì. "Nếu phải làm việc gì đó, hãy làm nó trước", Laura Vanderkam, chuyên gia quản lý thời gian và là tác giả của cuốn sách "Những người thành đạt làm gì trước bữa sáng" nói. Một chuyên gia về tâm lý học của Đại học bang Florida đã rút ra kết  luận rằng năng lực tinh thần cũng giống như cơ bắp, sẽ trở nên mỏi mệt nếu được dùng quá nhiều. Tác giả Vanderkam đã vận dụng lý thuyết này để viết về cách sắp xếp thời gian buổi sáng, khi trí não còn tươi mới sau một đêm nghỉ ngơi. Đây là lúc con người ta cảm thấy lạc quan nhất, sẵn sàng đương đầu với các nhiệm vụ trong ngày.

Có những món hàng khi đặt ở cửa hàng này không bán được nhưng khi mang đến cửa hàng khác lại bán rất chạy và đắt giá. Vấn đề là các sản này được bày bán như thế nào để trong cửa hàng như thế nào sao cho nó gây ấn tượng thẩm mỹ, ngoài cảm giác có giá trị cao đối với khách hàng Ngoài ra người bán hàng còn tạo ra cho khách hàng những suy đoán ảo khi đứng trước hàng hóa kiểu như: mốt thời thượng, chỉ sản xuất ra một số ít, hoặc chỉ giành cho những người sành điệu, nhiều tiền…thông qua thủ thuật như đề giá, bày đặt nó ở vị trí quan trọng…

Bạn muốn dấn thân vào thương trường? Bạn muốn biến đam mê thành sự nghiệp tươi sáng? Ngoài năng lực, bằng cấp, kinh nghiệm, bạn còn cần phải biết một số bí quyết. Dưới đây là 6 bí quyết mà các doanh nhân thành đạt muốn chia sẻ với bạn. Công việc quan trọng nhất xuất hiện trước khi khởi nghiệp Điều đầu tiên mà các doanh nhân thành đạt làm trước khi bắt tay vào kinh doanh là nghiên cứu rộng khắp để chắc chắn rằng họ hiểu rõ thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu mà họ có thể đáp ứng. Họ hiểu rằng các dịch vụ của họ sẽ không mang lại hiệu quả nếu họ không nhận biết được những thách thức phải đương đầu và những cơ hội phải nắm bắt. Doanh nhân giỏi luôn biết chuẩn bị. Họ lập kế hoạch kinh doanh, đặt ra các mục tiêu và tạo dựng tất cả nền móng cần thiết trước khi hành động.

Dưới đây là 6 điều có thể gọi là những “bí quyết” mà bạn có thể học được từ văn hóa kinh doanh của người Nhật. 1. Tôn trọng chính thẻ card kinh doanh của mình Một cuộc gặp gỡ, người Nhật bao giờ cũng bắt đầu bằng việc trao đổi card kinh doanh với kiểu cách trịnh trọng cao. Lễ nghi được gọi là “meishi kokan”. Khi nhận card, người kinh doanh nhận bằng hai tay rồi đọc nó rất cẩn thận, đọc lại những thông tin được in trên card rất to, và sau đó đặt nó vào trong chiếc hộp chuyên để card hoặc đặt nó trên bàn ngay trước mặt của anh ta, sử dụng nó trong cuộc chuyện trò khi cần. Người kinh doanh không bao giờ cất luôn card vào túi. Đó được coi như một điều không tôn trọng người khác. Bạn học được gì? Việc trao đổi card là một cách chúng ta biểu lộ sự quan trọng trong việc làm ăn kinh doanh. Nó cho chúng ta thấy được giá trị của cuộc gặp, và bạn cũng sẽ nhận được giá trị của nó trong tương lai.

Chẳng ai có thể tự mình hoàn thành được những việc quan trọng. Hãy nghĩ tới 5 người bạn đang dành nhiều thời gian nhất với họ và trả lời câu hỏi đơn giản sau: Họ có khiến bạn trở nên tốt đẹp hơn không? Những ai sẽ ở trong top 5 người này ? Dưới đây là những hướng dẫn giúp bạn xác định top 5 người này. Đây là những người có những kỹ năng và chuyên môn đặc biệt, khuyến khích, truyền cảm hứng, cho bạn khả năng, thách thức và thúc ép bạn phát huy tốt nhất khả năng của mình. Cách tốt nhất là hãy coi họ như là 5 thành viên của một đội bóng rổ. Mỗi cầu thủ đều có vai trò riêng.  Dưới đây là những vị trí then chốt giúp bạn dễ xác định: 1. Hậu vệ dẫn bóng - Người tạo điều kiện.  Hậu vệ dẫn bóng là người bao quát sân. Họ thấy được bức tranh toàn cảnh và hỗ trợ bạn quản lý dòng thông tin. Họ giỏi trong việc đoán biết khi nào bạn có thể đẩy nhanh hay giảm tốc độ mọi việc. Tóm lại, họ có thể thấy những việc mà bạn không thể. 2. Hậu vệ ghi điểm - Người làm nên...