Nhà Thuốc Số 86 - Thuốc Tốt Cho Người Việt

Doanh nhân không chỉ gặp khó khăn, trở ngại như không biết bắt đầu từ đâu và như thế nào mà ngay cả khi đã tìm được thời điểm kinh doanh thích hợp hay xác định được ý tưởng và mục đích kinh doanh, họ cũng không thể khẳng định chắc chắn được là họ sẽ thành công hay thất bại? Một số thương nhân do quá nóng vội và hay đa nghi khi vạch ra các chiến lược kinh doanh lâu dài nên thường gặp thất bại. Ngược lại, một số thương nhân khác không chỉ quan tâm đến mục tiêu cuối cùng là kiếm lợi nhuận họ còn rất chú trọng, cân nhắc để đưa ra những kế hoạch kinh doanh chắc chắn. Sau đây là một vài lý do để có được một kế hoạch kinh doanh hiệu quả.

Không phải tự nhiên mà các trang web hàng đầu thế giới đã và đang đổ ra những số tiền không hề nhỏ để “trau chuốt” cho bề ngoài của mình. “Bề ngoài” mà chúng ta đang nhắc đến ở đây chính là giao diện đồ hoạ. Dĩ nhiên, việc can thiệp vào giao diện đồ hoạ của một trang web không chỉ là chọn font chữ hợp lý hay chỉnh sửa kích cỡ ảnh... Đôi khi, lời khuyên để tạo ra một trang web thân thiện với người sử dụng đó là thử tất cả những gì bạn cho là “sẽ làm trang web tốt hơn”. Quy trình “thử - sai” này cũng là một con dao hai lưỡi, với tỉ lệ thành công 5 ăn 5 thua. Thậm chí những công ty công nghệ thông tin lớn cũng đã từng thất bại với cách thiết kế trang web sai lầm. Ngay dưới đây sẽ là hai ví dụ của hai gã khổng lồ công nghệ và những bài học rút ra: Bài học về thiết kế có chiến lược: Google Video Từ trước đến nay, Google luôn nổi tiếng với việc giải quyết một vấn đề bằng cách bỏ hàng đống tiền vào bộ phận nghiên cứu và phát triển. Điều tương tự cũng đã từng xảy ...

Bước vào tuổi 60 Narayana Murthy, nhà sáng lập của Tập đoàn Infosys, đã quyết định “rửa tay gác kiếm”. Từ 250 USD vay khởi nghiệp, đến khi Murthy rời khỏi chức vụ, Infosys Technologies đã trở thành tập đoàn phần mềm lớn thứ hai Ấn Độ, có 58.000 nhân viên ở hơn 20 nước trên thế giới. Cuộc đời của ông, hiện thân cho “điều kỳ diệu kinh tế Ấn Độ” là bài học sáng giá cho nhiều doanh nhân trẻ. Narayana Murthy đại diện cho một tầng lớp trung những người Ấn Độ 20 năm qua đã dùng khối óc và tinh thần kinh doanh của mình để xây dựng những doanh nghiệp huyền thoại. Narayana Murthy

Đối với Naveen Jain - cựu giám đốc điều hành cao cấp của Microsoft, doanh nhân nổi tiếng, những bài học mà ông học được từ chủ tịch tập đoàn Microsoft là vô giá. Trong giai đoạn từ năm 1989 đến 1996, Jain là quản lý dự án và quản lý nhóm tại Microsoft. Sau này, ông đã thành lập ba công ty - Intelius, Moon Express và InfoSpace của riêng mình. Intelius được thành lập vào năm 2003 là công ty chuyên cung cấp các dịch vụ thông tin cho người tiêu dùng và các doanh nghiệp, bao gồm kiểm tra lý lịch và nhận dạng trộm cắp. InfoSpace, ra đời trong năm 1996, phát triển các công cụ tìm kiếm, tổng hợp các kết quả từ Google, Yahoo và Bing, và hiển thị chúng ở một địa chỉ duy nhất. Và có lẽ hấp dẫn nhất là công ty Moon Express được thành lập vào năm ngoái với mục tiêu khai thác các kim loại quý hiếm của trái đất trên mặt trăng. Trước khi thành lập các công ty của mình, Jain – giờ đã 52 tuổi, quản lý phát triển một số sản phẩm chủ lực của Microsoft, bao gồm hệ điều hành MS-D...

Nội dung nổi bật: -  Rất nhiều người đã thắc mắc về việc ông Đinh Anh Huân đột ngột nghỉ thegioididong.com và dienmay.com, hàng loạt tin đồn về lí do ông nghỉ cũng được đưa ra.  - Ông Huân cho biết, nghỉ việc tại thegioididong.com và dienmay.com là do ông người thích làm những cái mới. Ông chỉ giỏi lúc triển khai những cái mới, còn việc tối ưu nó không phải là một thế mạnh -  Mặc dù mới chỉ hoạt động chưa đầy 2 năm, nhưng công ty hiện nay đã có tới hơn 300 nhân viên, mỗi ngày giao khoảng 4000 đơn hàng và lượng khách hàng đối tác đã lên tới hơn 6000. Từ bỏ vị trí cao vì thích làm cái mới Ông Đinh Anh Huân, được xem là một người có ảnh hưởng rất lớn trong ngành bán lẻ điện thoại di động và điện máy hiện nay. Ông là một trong những người đồng sáng lập ra hệ thống bán lẻ thegioididong.com năm 2004 và từng giữ vị trí giám đốc kinh doanh của hệ thống này, sau đó năm 2010 ông chuyển sang làm CEO của dienmay.com. Rất nhiều người đã thắc mắc về việc...

Cầm tấm bằng cử nhân đỏ chói, hai cử nhân ĐH Kiến trúc Đà Nẵng Vương Đình Hiếu và Mai Thị Lê (cùng sinh năm 1990) lại quyết định về quê... nuôi thỏ. Hiếu và Lê chăm sóc đàn thỏ như chăm con - Ảnh: Trường Trung  Xóm làng hồ nghi, có cả sự dè bỉu vì “chả có ai học đại học xong lại chịu về quê làm nông”. Nhưng ước mơ làm giàu của đôi bạn trẻ ngày một lớn dần.

Ngược xuôi với nghề trang điểm cô dâu, mở nhà hàng nhưng chỉ đến khi yên bề gia thật, người phụ nữ Tô Hoa Hồng Điệp – chủ nhãn hàng đồ lót Jovial mới hạ quyết tâm để thực sự thành công. Trên thị trường, mua được đồ lót nữ giá trung bình mà chất lượng tốt thật khó. Điệp tự hỏi sao mình không làm? Thế là bắt đầu tìm hiểu kỹ thuật, mua máy móc, nghiên cứu vóc dáng phụ nữ Việt… Kinh nghiệm bằng không, ban đầu, chính Điệp phải ngồi cắt, may từng chiếc áo, rồi đưa cho bạn bè thân thiết mặc thử, góp ý về nguyên phụ liệu sao cho phù hợp nhất để mặc không bị cấn, bị đau… sau đó mới hoàn thiện sản phẩm. Để hoàn thiện một chiếc áo lót phải qua hơn 30 công đoạn, một chiếc quần lót phải qua sáu chiếc máy may khác nhau, rồi tìm kiếm nguyên phụ liệu chất lượng là cả một quãng đường dài học hỏi liên tục. Chồng kỹ sư lo phụ trách xưởng, vợ lo thiết kế, kinh doanh.