Entrepreneur : Tỉ phú Malaysia chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh
Khi được hỏi về những góp ý cho Việt Nam, tỷ phú số 1 Malaysia cho
rằng, “Nếu được góp ý với Ngài Chủ tịch nước Việt Nam, tôi sẽ nói dân số
đông là tài sản chứ không phải món nợ, nhưng quan trọng hơn là cách
giáo dục người dân.”
Một
trong những người giàu nhất Malaysia, sở hữu tài sản lên đến 9 tỷ USD
đã mở lòng nói về những ngày khó khăn đến mức trắng tay trong cuộc khủng
hoảng kinh tế.
Ông
Tan Sri, Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tập đoàn Berjaya kể về cuộc đời mình
bằng câu chuyện bỏ học đúng thời điểm quan trọng - học đại học. Năm 18
tuổi, ông bỏ học để ở nhà giúp cha vận hành doanh nghiệp nhỏ gặp khó
khăn. Cùng lúc đó, ông đi làm thêm để kiếm tiền ở một ngân hàng rồi làm
đại lý bảo hiểm.
Số
phận đưa ông đến với việc kinh doanh bởi cơ hội dù nhỏ nhất cũng làm
ông không thể ngồi yên. Năm 1981, trong lúc ít người biết đến đồ ăn
nhanh thì ông kết nối với McDonald đưa loại hình này vào Malaysia. Và
ông đã phải mất 8 năm để hoàn thành việc đưa cửa hàng đầu tiên vào đất
nước Hồi giáo này.
Ông
Tan say sưa kể về cuộc đời mình trước hơn 20 doanh nghiệp Việt Nam cất
công sang học hỏi tận nơi kinh nghiệm "thoát chết" trong khủng hoảng
kinh tế. Chuyến đi nằm trong chuỗi hoạt động Leader Talk - TOP 100 Phong
cách Doanh nhân VN.
Ông Tan Sri chia sẻ kinh nghiệm với doanh nghiệp Việt Nam
Môi trường kinh doanh: Quyết định sống hay chết
Đầu
những năm 1980, tinh thần kinh doanh của ông Tan gặp được chủ trương cổ
phần hóa doanh nghiệp của Thủ tướng Mahathir Mohamad ngày đó và ông đã
mua lại nhiều công ty như Công ty sổ số Malaysia, Công ty bán hàng đa
cấp Costway. Trong thương trường, sự nhạy cảm đã mách bảo ông Tan kinh
doanh nhiều lĩnh vực và chia vốn ra nhiều doanh nghiệp.
Khó
khăn nhất 87-98 khủng hoảng kinh tế lan rộng ở châu Á, bắt đầu từ Thái
Lan đến Malaysia, Hàn Quốc. Để cứu nền kinh tế, các nước vay tiền của
IMF kèm với chính sách thắt chặt tiền tệ. Nhiều công ty bị quốc hữu hóa
hoặc đóng cửa.
Thủ
tướng Malaysia đã cứu doanh nghiệp bằng cách không vay tiền của IMF,
khuyến khích doanh nghiệp cổ phần hóa và ít can thiệp vào việc của doanh
nghiệp. Đồng thời đưa nhiều nhà đầu tư nước ngoài vào Malaysia. Nhờ môi
trường kinh doanh ổn định mà doanh nghiệp từng bước thoát ra khỏi khủng
hoảng.
Khi
được hỏi nếu được góp ý với Việt Nam ông sẽ nói gì? Như chất chứa từ
lâu, ông nói liền một mạch: Nếu được góp ý với Ngài Chủ tịch nước Việt
Nam, tôi sẽ nói dân số đông là tài sản chứ ko phải món nợ, nhưng quan
trọng hơn là cách giáo dục người dân.
Cái
thiếu nhất ở trình độ người dân Việt Nam là tiếng Anh, có tiếng Anh mới
làm ăn được với nước ngoài, thậm chí đi làm thuê ở nước ngoài. Các
trường ở VN nên dạy song ngữ từ sớm, ở nhà nói tiếng Việt rồi thì đến
trường nên tiếng Anh chứ không nên học toàn tiếng Việt nữa.
Dân
số Việt Nam ngang với Philippines, cũng khó khăn trong giải quyết việc
làm nhưng người Philippines có tiếng Anh nên có thể làm thuê hoặc ra
nước ngoài làm việc cho nước ngoài. Kinh tế Philippines bớt khó khăn rất
nhiều nhờ khoản tiền chuyển về từ nước ngoài.
Ngoài
ra, trong lúc khó khăn thì tìm cách tăng xuất khẩu, hạ lãi suất để ổn
định sản xuất kinh doanh trong nước. Doanh nghiệp có nội lực thì đất
nước mới vượt qua được khủng hoảng.
Làm những việc nhiều người can
Trong
quá trình kinh doanh, ông làm nhiều việc mà nhân viên và người thân can
ngăn. Khu liên hợp văn phòng, khách sạn, mua sắm Times Square ở vị trí
đắc địa tại trung tâm Kuala Lumpur với diện tích 300.000 m2 được ông
dùng để đưa các loại hàng trung bình đến rẻ tiền vào bán.
Lý
giải điều này, ông cho rằng nếu mua hàng hiệu thì người ta sẽ đến Anh
hoặc Pháp, đa số người dân Malaysia chỉ mua sắm hàng hóa có giá trung
bình nên có thể trung tâm không sang trọng nhưng luôn đông khách.
Lâu đài nghỉ dưỡng trong khu liên hợp Berjaya Hill
Lúc
khó khăn mất đi 2 tài sản lớn. Bị ép bán công ty truyền thông Digi. Năm
1997, ông phải cắn răng bán công ty bảo hiểm ông sở hữu 70% (prudential
chiếm 30%) để có tiền trang trải nợ để vượt qua khó khăn.
Nhiều
người can ngăn ông bởi đó là khối tài sản lớn của công ty, phải bán đi
trong lúc kinh tế suy thoái sẽ bị mất giá. Tuy nhiên, nhờ vậy mà trong
lúc hàng loạt công ty phá sản thì ông sống sót. Kinh nghiệm của ông là
đa dạng hóa loại hình kinh doanh để có thể vứt bớt hàng hóa ra khỏi con
tàu trong lúc bão.
Ở
đỉnh cao của sự nghiệm, ông tiếp tục quá trình đa dạng hóa bằng cách
khai thác các thị trường mới. Ông quyết định đầu tư vào Trung Quốc, Thái
Lan và mới đây nhất là Việt Nam.
Khi
vào Việt Nam ông cũng được đồng nghiệp khuyên can nhưng ông quyết tâm
đầu tư với kinh nghiệm làm việc ở Việt Nam là làm chậm nhưng chắc chắn.
Lãi suất ở Việt Nam cao nên ông quyết định vay tiền ở Malay chấp nhận
rủi ro hối đoái.
Đã quyết tâm thì làm đến cùng, vào thị trường Việt Nam khó nhưng trong cái khó sẽ nghĩ ra cách và kiên định sẽ vượt qua.
Giữ sức khỏe và tiết kiệm thời gian
Để
có sức khỏe làm việc trong áp lực cực lớn ông tự đặt ra các nguyên tắc:
Không hút thuốc, không uống rượu, tập thể dục hằng ngày, ăn nhiều rau
ít đạm. Không như các đại gia khác, ông tuyệt đối không chơi golf vì ông
cho rằng môn này quá mất thời gian.
Rút
về khi đang ở đỉnh cao, chuyển giao toàn bộ công ty cho con trai 38
tuổi, ông dành thời gian đóng góp cho đất nước Malaysia. Ông vừa lập quỹ
Better Malaysia với số tiền 200 triệu USD để làm những công việc theo
đúng tên quỹ: Để Malaysia tốt hơn.
Cuộc
đời ông, theo ông là được trời phù hộ để giàu có hơn nhu cầu, điều ông
trăn trở nhất là làm sao để đóng góp cho đất nước, để đồng tiền của mình
được sử dụng đúng đắn đưa những người dân Malaysia khác vượt nghèo và
giàu có hơn.
Đây
cũng là điều ông muốn các doanh nghiệp Việt Nam dù gặp nhau trong vỏn
vẹn 1 ngày suy nghĩ trăn trở và biến thành quan điểm sống và kinh doanh.
Business,Entrepreneur,Startup,Doanh nhan , Khoi nghiep, Kinh Doanh,Soft Skills, Ky nang mem ,Ideas , Y tuong,Doanh nhân, Khởi nghiệp ,Kỹ năng mềm,Bài học thành công
Công Thành (vnexpress.net)
Zalo - Nhắn Gửi Yêu ThươngZalo là ứng dụng nhắn tin và gọi điện miễn phí HOT nhất hiện nay cho người dùng di động Việt.Tải vài cài đặt miễn phí
